بریده‌هایی از کتاب مدیران بزرگ به دنیا نمی‌‌آیند، ساخته می‌‌شوند

یکی از آزاردهنده‌ترین رفتارها، رفتار فرد جدیدی است که وقت دیگران را تلف می‌کند و سعی می‌کند به همه اثبات کند که همه چیز را می‌داند درحالی‌که اطلاعات کمی دارد.

وقتی در مخمصه‌ای گیر کرده‌اید، مدام به شکست‌هایتان فکر می‌کنید و داشتن توانایی لازم برای موفقیتتان را زیر سؤال می‌برید. یک راه برای خروج از حلقهٔ منفی، بیان داستان متفاوتی به خودتان است. به جای فکر کردن به اینکه «چرا نمی‌توانم کارم را خوب انجام دهم؟»، به تمام چیزهایی فکر کنید که خوب انجام می‌دهید.

تغییر، لازمهٔ پیشرفت است

مسئله اینجاست که اگر کارکنانتان دربارهٔ احساس واقعی‌شان با شما حرف نزنند، نمی‌توانید به آن‌ها کمک کنید. ممکن است نشانه‌های هشدار اولیه را نبینید و بعدا همین‌ها منجر به مشکلات بزرگ‌تری شوند. احساس نارضایتی افراد پنهان می‌ماند تا اینکه یک روز از استعفای آن‌ها شگفت‌زده می‌شوید. اغلب، وقتی که این اتفاق می‌افتد، آن‌ها نه تنها شرکت، بلکه شما را هم ترک می‌کنند. می‌توانید با ایجاد رابطهٔ اعتمادمحور، از غفلت نسبت به چنین مواردی جلوگیری کنید

من به هیچ وجه مدیر کاربلدی نبودم، بلکه با آزمون و خطا یاد گرفته‌ام و باوجود نیات خوبم، مرتکب اشتباهات فراوانی شده‌ام. اما هر چیزی در زندگی با امتحان کردن و فهمیدن به دست می‌آید. می‌فهمید که چه چیزی به خوبی جواب می‌دهد و چه چیزی اشتباه است. درس‌هایی برای آینده‌تان می‌آموزید، اینکه رها کن یا تکرار کن.

باور به اینکه تیم، موفق‌تر از یک فرد عمل می‌کند، کلیدی‌ترین نکتهٔ مدیریت است.

هیچ‌وقت مدیریت در نظرم راحت نبود. هنوز هم چنین نظری ندارم.

کار مدیر این است که: - تیمی بسازد که با هم خوب کار کنند. - از افراد در راه رسیدن به اهداف کاری‌شان حمایت کند. - فرایندهایی طراحی کند که کارها با بازدهی بهتر و راحت‌تر انجام شوند.

سیلیکون‌ولی درواقع سرزمین رؤیاپردازان تشنهٔ یادگیری است. جایی که به آن‌ها این شانس داده شده که با کمک اندک شرکت‌های سرمایه‌گذاریِ خطرپذیر، نسخه‌ای از آینده را بسازند. آنجا سرزمین نوآوری‌های حاصل از ترکیب اذهان باهوش، اراده‌های پولادین و زمان‌بندی‌های موفقیت‌آمیز است.

ایده «مدیریت با توافق» ممکن است جالب به نظر برسد زیرا کسی را ناراحت نمی‌کنید، ولی تابه‌حال تمام مدیران تأثیرگذاری که دیده‌ام، در مواردی مجبور شده‌اند خودشان به تنهایی، تصمیمی بگیرند که دیگری کاملا با آن مخالف بوده است. نارضایتی را با احترام بپذیرید و سپس کارتان را انجام دهید.