نظرات کاربران درباره کتاب از خوب به عالی (چرا بعضی از شرکت‌ها جهشی پیروزمندانه دارند اما بعضی دیگرنه؟)

یک کتاب عالی چه جوری روباهی که صدها ترفند بلده و واسه شکست حیوانات مختلف ترفندهای متفاوتی رو می کنه در مقابل یک خار پشت که تنها و تنها یک ترفند بلده ( کره شدن ) همیشه شکست می خوره چون خارپشت همون یه فن رو عالی بلده...

به کسانی که سازمانی رو مدیریت میکنن و یا یک روز می‌خوان مدیر بشن پیشنهاد میشه . خلاصه کتاب این است که چگونه در عین حال که رهبر هستیم آدم هم باشیم! کتاب از واژه رهبر سطح پنجم استفاده می‌کنه, آدم هایی که یک سطح از مدیرانی که فقط به دنبال نتیجه هستن بالاترن و به راستی به فکر پیشرفت اون مجموعه ان. من این کتاب رو خیلی وقت پیش با ترجمه دیگه ای خوندم و در مورد ترجمش نظری نمیدم .

دوست عزیز اگر قصد ساختن یک کسب و کار در حال فعلی یا آینده رو داری و یا صاحب یک کسب و کار یا شرکت هستی پیشنهاد میکنم حتما از اطلاعات کارشناسی این کتاب برای ساختن سازمانی ماندگار استفاده کنید تفکر خوب به عالی که در کتاب توضیح داده شده یکی از مشکلات اصلی کشور ماست (البته شاید ما باید کمی به عقب تر برگردیم و یه کتاب مخصوص تحول برای ایران به نام از افتضاح به معمولی بنویسیم تا بعدش بتونیم به عالی فکر کنیم صمیمانه آرزو میکنم یک روز شاهد این تفکر در کل کشور باشیم اصول کتاب نه تنها برای سازمان ها و کسب و کار کاربردیه بلکه درک و استفاده از این قوانین در سطح بالاتر و حاکمیت کشور هم کاملا اجرایی هست ، البته در کمتر سازمان و شرکتی رعایت و استفاده از این اصول رو در ایران مشاهده میکنیم و اکثر کسب و کارها بر اساس صرفا درآمد بیشتر طراحی و در حال کار هستند ای کاش حداقل برای مسئولیت های کشوری افراد ملزم به طی دوره های مدیریتی بودند نه صرفا سوابق اجرایی قبلی اینکه به طور مثال یه فرد ١٠ سال استاندار یا هر مسئولیت دیگه ای داشته باشه دلیل بر عملکرد خوبش نیست و در اکثر موارد میبینیم که هیچ رشدی در عملکرد طی سالها مشاهده نشده و همون افراد مجدد با طمع بیشتر و جاه طلبی به سطوح بالاتر میان و میشن رئیس و رئیس جمهور و وزیر ...ای کاش حداقل کمی بر اساس شایسته سالاری مانند سازمان های نظامی افراد در پست های حاکمیتی ارتقاء پیدا میکردند تا امروزه شاهد اداره کشور طی سالها با مدیریت بی مصرف ترین افراد نباشیم شاید باورتون نشه ولی خیلی از وزرای دولت یا مسئولین توانایی اداره یه سوپر مارکت،اغذیه فروشی یا شرکت کوچک هم ندارند و بالاترین مقام های اجرایی رو در کشور به عهده دارند همونطوری که در خیلی از سازمان ها اداره امور صرفا بر اساس قدرت(مالی یا روابط) تعیین میشه نه بر اساس شایسته سالاری ؛ اگر براتون سواله که چرا اینجوریه پیشنهاد میکنم کتاب اریک بارکر با نام ترجمه شده سوراخ دعا را گم کردم بخونید کتاب ماندگاری از همین نویسنده جیم کالینز و کتاب اصول ری دالیو هم میتونه مکمل خوبی برای درک و اجرای تفکر خوب به عالی در امور شخصی و اجرایی باشه

کتاب علامت کتابخانه بی‌نهایت داره ولی با داشتن اشتراک بی‌نهایت امکان دریافتش رو ندارم!! چرا آخه طاقچه‌ی عزیز

۱.یک مقایسه عالی بین دو طیف شرکت همسنگ و دلایل رشدچشمگیر یکی از اونا ۲. مطمئن باشید خوب بودن دشمن عالی بودنه . عالی بودن به نسبت خوب بودن ، سخت کار کردن نیست.دقیقا انجام ندادن خیلی از کاراست ۳. حسم بعد از مطالعه کتاب اینه که عالی بودن از خوب بودن راحت تره اتفاقا.منتها فرمولاسیون ساده ای داره که ثبات و پایداری در پیاده سازیش ، ضامن عالی شدنه

قبلا تعریف کتاب رو شنیده بودم و واقعا کتاب فوق العاده ای هست

کتاب که واقعا بی‌نظیره. ترجمه هم خوب‌ه. اما ویراستاری‌ش می‌تونست بهتر باشه..

حتما توصیه میشه. کتاب خیلی خوبیه و محتواش بر اساس تحقیقات و مستنداته

بهترین کتاب نوشته آقای کالینزه، ترجمه خیلی روونی داره، حسرت خوردم چرا انقدر زود تموم شد...

نویسنده سعی کرده با گردآوری یک گروه تحقیقاتی برای تحقیق روی بزرگ ترین شرکت های دنیا، رم،ز موفقیت بزرگ ترین کمپانی ها رو به زبان ساده مطرح کنه که موفق هم بوده. حتما ارزش خوندن برای مدیران رو داره.

یک کتاب بسیار عالی و عمیق برای کسانی که میخوان در هر حوزه ای عملکرد عالی و فوق العاده داشته باشن

عالی

کتابی فوق العاده جذاب و کاربردی با مثال های ملموس که درک مطالب رو راحت تر می‌کنه . بهتون پیشنهاد میکنم اصلا فصل سوم رو که به مفهوم خارپشتی پرداخته رو از دست ندین . ضمنا این کتاب نه تنها در مهارت های مدیریتی و فروش تاثیر گذاره که برای زندگی فردی هم دروازه ای به دنیای جدید باز می‌کنه

کتاب خوبیه. مستند و با دلیل حرفاش رو میگه. معلومه که وقت گذاشتن و همونطوری که خودش میگه یه گروهی با هم اطلاعات رو جمع و پالایش کردن. کتابیه که پیشنهاد میکنم بخونید. چیزهای زیادی یاد گرفتم من. منتها یه جاهاییش یه مطالبی رو زیادی تکرار و تاکید میکنه.