بریده‌هایی از کتاب صفر به یک: نکاتی در مورد استارتاپ‌ها (چگونه آینده را بسازیم)

برند، مقیاس، اثر شبکه‌ای و فناوری با ترکیب به‌خصوصی یک انحصار را ایجاد می‌کنند

ساخت چیزهای جدید در سازمان‌های بزرگ دشوار است و از آن دشوارتر این است که بخواهی به‌تنهایی آن کار را انجام دهی. سلسله‌مراتب بوروکراتیک به‌آرامی حرکت می‌کند و انگیزه‌های گریز از خطر را عمق می‌بخشد.

«انسان‌های کم‌ژرفا به شانس و موقعیت باور دارند... و انسان‌های نیرومند به علت و معلول.»

«برای موفق‌شدن باید پایان بازی را قبل از هر چیز دیگری آموخت.»

تفکر درخشان نادر است، اما انگیزه حتی از نبوغ کمتر موجود است.

تک‌به‌تکِ مشهورترین و آشناترین ایده‌های امروز، زمانی ناشناخته و خارج از تصور بودند.

یک کارآفرین، بزرگ‌ترین سرمایه‌گذاری را با صرف زمان خود برای یک استارتاپ انجام می‌دهد

تنها الگوی قدرتمندی که دریافته‌ام این است که انسان‌های موفق ارزش را در جاهای پیش‌بینی‌نشده می‌یابند و آن‌ها این کار را نه با فکرکردن به فرمول‌ها، که با اندیشیدن دربارهٔ کسب‌وکار براساس اصول ابتدایی انجام می‌دهند.

ما انسان‌ها با این توانایی از سایر گونه‌ها متمایز شده‌ایم که می‌توانیم معجزه کنیم. این معجزه همان فناوری است!

هر شکوفایی در کسب‌وکار فقط یک‌بار رخ می‌دهد. بیل گیتس بعدی سیستم‌عامل نخواهد ساخت. لری پیج یا سرگی برین بعدی موتور جست‌وجو نمی‌سازند و مارک زاکربرگ بعدی هم شبکهٔ اجتماعی ایجاد نخواهد کرد. اگر از این افراد تقلید کنید، چیزی از آن‌ها یاد نخواهید گرفت.